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農(nóng)機(jī)企業(yè)如何調(diào)整失速起跑節(jié)奏?

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發(fā)表時(shí)間:2020-03-03 16:40

導(dǎo)語(yǔ)

一開(kāi)年,新冠肺炎疫情突發(fā)并快速蔓延,開(kāi)啟了2020年的“大門(mén)”。防疫大如天,人民生命安全最重要,所有其他社會(huì)活動(dòng)必須在疫情穩(wěn)定以后才能開(kāi)展。原本規(guī)劃2月初全國(guó)就可以結(jié)束的假期,一下子往后拖延了好多天,尤其是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)恢復(fù)也只是在陸續(xù)進(jìn)行。

不管人們所處的境況如何變化,時(shí)間卻從來(lái)不會(huì)停止匆匆前行的腳步,臨近3月,一年之中的“春耕”大忙陸續(xù)拉開(kāi)了帷幕,這是關(guān)系到全年糧食安全的關(guān)鍵時(shí)節(jié),農(nóng)時(shí)不等人,“三農(nóng)”人應(yīng)時(shí)而動(dòng),重裝“披掛上陣”。

一直以來(lái),每年春節(jié)一過(guò),就是農(nóng)機(jī)企業(yè)的傳統(tǒng)旺季,盡管近幾年整體市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)大幅回落,但是3、4、5三個(gè)月的市場(chǎng)向上的表現(xiàn)還是相對(duì)明顯。以往,春節(jié)初七八,與農(nóng)機(jī)相關(guān)的大大小小的企業(yè)都開(kāi)門(mén)生產(chǎn),趕時(shí)間備貨,而今年則出現(xiàn)了特殊情況,疫情突發(fā)打亂了所有環(huán)節(jié)的運(yùn)行節(jié)奏,起跑?chē)?yán)重滯后,如此背景下,如何調(diào)整節(jié)奏才能跑得更快一些呢?

第一,安全,安全,安全永遠(yuǎn)第一。

這一點(diǎn)不用贅述,不管任何時(shí)候,安全都是企業(yè)生存的根本,沒(méi)有安全就沒(méi)有生存和發(fā)展可言。在疫情尚未結(jié)束的當(dāng)下,所有的企業(yè)都必須疫情防控和安全生產(chǎn)雙管齊下,要按照政府要求,做好員工健康情況統(tǒng)計(jì)、體溫檢測(cè)、消毒、防護(hù)以及食堂聚集餐飲方式優(yōu)化等各項(xiàng)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),確保不出現(xiàn)任何人為意外。在企業(yè)日常管理和運(yùn)營(yíng)中,不僅要注意人身作業(yè)安全、員工上下班交通安全以及作業(yè)危害防護(hù),還要隨時(shí)檢查電路、易燃易爆物品管理、機(jī)械檢修、運(yùn)輸工具保養(yǎng)、特種裝備檢驗(yàn)等等,要盡最大能力杜絕和減少所有安全事故的發(fā)生,從根本上講,這就是最有保障的利潤(rùn)和效益。

現(xiàn)實(shí)中,個(gè)別或者說(shuō)為數(shù)不少的企業(yè)對(duì)安全工作往往說(shuō)得多,檢查得少;迎合主管部門(mén)要求規(guī)定制定得多,堅(jiān)持下來(lái)得少;員工在工作中常規(guī)安全制度細(xì)節(jié)上執(zhí)行得潦草,麻痹大意見(jiàn)得多……安全管理在于激發(fā)每名員工的自覺(jué)動(dòng)能,所有企業(yè)必須充分發(fā)動(dòng),人人重防疫,人人重安全,這就是農(nóng)機(jī)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)快速起跑的最起碼的要求,看似平常,實(shí)不簡(jiǎn)單。

第二,產(chǎn)能,最大限度提升。

1月23日以來(lái),疫情爆發(fā)后中國(guó)經(jīng)濟(jì)一度處于停擺狀態(tài),2月中下旬,在疫情取得階段性成果后,企業(yè)才陸續(xù)相繼開(kāi)工,此時(shí),春節(jié)前制定規(guī)劃和預(yù)想都被打亂,一開(kāi)張,大家就共同面對(duì)著資源搶奪激烈、企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條不暢、貨源短缺、物流不及時(shí)等普遍性難題,尤其是實(shí)體企業(yè),所面臨的經(jīng)營(yíng)難度更超出其他。想生存與發(fā)展,怨天尤人沒(méi)有任何用處,必須想盡千方百計(jì)把停擺的一個(gè)月奪回來(lái)。

農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨的境況有自己的特點(diǎn),“春耕”作業(yè)臨近,農(nóng)機(jī)需求不等人。農(nóng)機(jī)制造企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)后,要快速盤(pán)存現(xiàn)有庫(kù)存和資源,對(duì)原材料采購(gòu),采取線(xiàn)下、線(xiàn)上多種方式同時(shí)進(jìn)行,有能力的企業(yè)要考慮拓展全球采購(gòu),積極尋找有庫(kù)存當(dāng)量和能夠快速組織生產(chǎn)的企業(yè)資源;對(duì)于部件配套體系,在盤(pán)活庫(kù)存的同時(shí),要與配套企業(yè)密切協(xié)同,實(shí)現(xiàn)資源共享拉動(dòng)產(chǎn)能,對(duì)于無(wú)法通過(guò)配套體系完成部件,必要時(shí)整機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速考慮實(shí)現(xiàn)自制。同時(shí),要對(duì)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍崗位設(shè)置和人員進(jìn)行即時(shí)調(diào)整,圍繞著產(chǎn)品產(chǎn)出,集中力量進(jìn)行突擊攻堅(jiān),最大程度地滿(mǎn)足市場(chǎng)供應(yīng)。農(nóng)機(jī)流通企業(yè),則要全面做好與制造企業(yè)、與用戶(hù)的雙向?qū)?,尤其要快速啟?dòng)用戶(hù)培訓(xùn)與作業(yè)前設(shè)備檢修工作,要協(xié)同化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資企業(yè)為農(nóng)戶(hù)提供全方位服務(wù),積極盤(pán)活“二手機(jī)”交易、共享農(nóng)機(jī)租賃等業(yè)務(wù),共建生態(tài)圈,打出“組合拳”,服務(wù)農(nóng)民的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能、效益最大化。

第三,貨源,進(jìn)行快速有效調(diào)劑。

滿(mǎn)足用戶(hù)需求,永遠(yuǎn)都是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。不管何時(shí),農(nóng)機(jī)企業(yè)始終要圍繞著用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)以及各種農(nóng)業(yè)機(jī)械化解決方案需求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化不斷推進(jìn)的過(guò)程中,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新發(fā)明得到了極大程度地應(yīng)用和轉(zhuǎn)化,同時(shí),傳統(tǒng)常規(guī)性大眾農(nóng)機(jī)產(chǎn)品成熟度不斷升級(jí),全國(guó)機(jī)械化普及程度逐年提高。產(chǎn)品,一直都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)載體。

農(nóng)機(jī)企業(yè)復(fù)產(chǎn)后,產(chǎn)能恢復(fù)是一個(gè)系統(tǒng)工程,是內(nèi)、外部所有環(huán)節(jié)共同協(xié)同才能夠達(dá)成的,春季貨源供應(yīng)不足或是大概率的事情。因此,所有企業(yè)都要提前統(tǒng)計(jì)評(píng)估庫(kù)存貨源以及后續(xù)可以實(shí)現(xiàn)制造產(chǎn)品的數(shù)量,通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)代表等多種途徑了解各區(qū)域作業(yè)時(shí)間、用戶(hù)需求意向購(gòu)買(mǎi)情況,對(duì)整機(jī)和配件進(jìn)行統(tǒng)籌分配和有效調(diào)劑,確保用戶(hù)需求得到最大程度地滿(mǎn)足。即將開(kāi)始的“春耕”服務(wù)一戰(zhàn),是對(duì)企業(yè)快速反應(yīng)和統(tǒng)籌布局能力的一次檢驗(yàn),也是企業(yè)管理能力培育和提升的一次機(jī)會(huì)。人誤地一時(shí),地誤人一年,“生產(chǎn)與服務(wù)”同步進(jìn)行,不可荒廢其一,全力保障“春耕”取得圓滿(mǎn)勝利,這是農(nóng)機(jī)企業(yè)的業(yè)務(wù)所需,也是使命使然。

第四,活著,就得關(guān)注現(xiàn)金流。

現(xiàn)金是企業(yè)的最硬核的資產(chǎn),由現(xiàn)金進(jìn)出所形成的現(xiàn)金流常被比作企業(yè)的“血液”,從20世紀(jì)70年代開(kāi)始,現(xiàn)金流就已經(jīng)成為了理論界研究的熱點(diǎn)。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注起于美國(guó)Grant集團(tuán)的破產(chǎn),一個(gè)連年盈利的企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流的斷裂而倒閉,令全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要作用。

針對(duì)今年的新冠病毒疫情,人們會(huì)聯(lián)系到2003年“非典SARS”疫情,雖然時(shí)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量早已不可同日而語(yǔ),整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)重大災(zāi)害的能力遠(yuǎn)勝于以往,但是,對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的沖擊也非同小可,企業(yè)生存再次面臨著空間嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

農(nóng)機(jī)企業(yè)都關(guān)注現(xiàn)金流,首先,要從不盲目賒銷(xiāo)開(kāi)始,在現(xiàn)款政策優(yōu)先的前提下,積極協(xié)同相關(guān)金融機(jī)構(gòu),放大融資租賃、按揭貸款等金融手段的營(yíng)銷(xiāo)范圍;其次,要用足政策,借助政府及各級(jí)主管部門(mén)給予的政策支持,放大經(jīng)營(yíng)效果;再次,要持續(xù)加大應(yīng)收賬款回收,必要時(shí)采取相應(yīng)的法律手段,同時(shí),在企業(yè)內(nèi)部管理上重視開(kāi)源節(jié)流,結(jié)合實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出合理化。相信,每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)策略,保持合理的現(xiàn)金流是其中異常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),不管采取何種手段,誠(chéng)信第一,決不能靠“賴(lài)賬”去保證自己的利益,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最起碼的準(zhǔn)則。

第五,團(tuán)隊(duì),持續(xù)進(jìn)步的基石。

復(fù)工以來(lái),工人返城時(shí)間不統(tǒng)一,對(duì)生產(chǎn)組織產(chǎn)生了非常大的不利影響,不少企業(yè)“用工荒”問(wèn)題明顯,我們必須再一次審視人對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不可替代作用,沒(méi)有人,任何事情都不可能完成,任何設(shè)想不可能實(shí)現(xiàn),無(wú)論何時(shí),都是!

在農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)老板花幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)、幾百萬(wàn)買(mǎi)設(shè)備毫不猶豫,而在人才引進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪酬股份重獎(jiǎng)上卻舍不得投入,他們沒(méi)有弄清楚一個(gè)道理,設(shè)備再先進(jìn)、機(jī)器人再智能,終究不會(huì)替代人。所以,任何企業(yè)都必須注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),不管是技術(shù)隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍、管控隊(duì)伍還是其他專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),都需要培養(yǎng)、培育和引進(jìn),需要建立科學(xué)完善的招人、用人、留人以及薪酬福利體系等人力資源管理機(jī)制。這些所有環(huán)節(jié)都是必不可少的,切莫出現(xiàn)日常不注重人才管理,而關(guān)鍵時(shí)刻“無(wú)人可用”的窘迫局面。

結(jié)束語(yǔ)

有人說(shuō),危機(jī)鍛煉了我們的堅(jiān)韌,也激發(fā)出全社會(huì)的進(jìn)取心與活力,革新那種不敢前行、畏畏縮縮的時(shí)代風(fēng)貌,任何艱難險(xiǎn)阻也擋不了人們向前的腳步。在這個(gè)戰(zhàn)“疫”的春天,農(nóng)機(jī)企業(yè)助力廣大農(nóng)民搶農(nóng)時(shí),促生產(chǎn),一幅幅“春耕備耕圖”徐徐展開(kāi),正在播下豐收和希望的種子。


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